CatégorieE-commerce

Ecommerce : Zooplus l’animalerie en ligne Allemande aiguise l’appétit des investisseurs

L’entreprise ZOOPLUS a été créée en 1999, le siège est situé à Munich (au sud de l’Allemagne). L’animalerie en ligne est à la fois un détaillant et un grossiste en ligne d’aliments et de fournitures pour animaux de compagnie. Zooplus a fait son entrée en Bourse en 2008. L’entreprise est présente dans 30 pays européens.

L’actuel CEO de l’entreprise est Cornelius PATT en Allemagne et la dirigeante mandataire en France est Andrea SKERSIES.

Actuellement, Zooplus est au cœur d’une bataille d’investisseurs qui souhaitent racheter l’entreprise actuellement située 9ème au classement des 10 plus gros e-marchands de France.

Le secteur de la vente d’aliments et fournitures pour animaux est déjà florissant mais encore plus par le levier e-commerce. Les ventes en magasins restent dominantes mais le e-commerce représente maintenant 8% des ventes de ce secteur.

La crise sanitaire avec la fermeture physique des commerces a été un levier dans le développement de l’animalerie ZOOPLUS. Cela a permis à l’entreprise d’augmenter son chiffre d’affaires de +18% et atteindre 1,8 milliard d’euros en 2020.

C’est l’investisseur suédois EQT GROUP qui aura gagné la bataille des offres d’achats en proposant de valoriser l’entreprise à 3,6 milliards d’euros, c’est 300 millions de plus que l’offre concurrente de l’investisseur HELLMAN & FRIEDMAN.

Même si ZOOPLUS était favorable à la proposition de HELLMAN & FRIEDMAN, elle préfère décliner cette proposition et accepter l’offre proposée par EQT GROUP par la signature d’un accord d’investissement. La direction de l’entreprise considère qu’EQT GROUP a la stabilité financière nécessaire pour accompagner l’entreprise.

L’investisseur suédois EQT GROUP propose 470 euros par action contre 460 euros par action dans la dernière proposition qu’a communiqué HELLMAN & FRIEDMAN.

Enfin, si l’Offre Publique d’Achat (OPA) est une réussite, EQT GROUP compte ensuite retirer l’entreprise de la cote.

 

Sources ici et .

CatégorieMédiocrité & Contentieux

Pouvoir d’achat : La réalité des chiffres

Le bilan du quinquennat d’Emmanuel Macron est positif en matière d’évolution du pouvoir d’achat. Cependant, d’après des sondages les français ne sont pas forcément de cet avis.

Qu’est-ce que le pouvoir d’achat ? Que doit-t-on prendre en compte pour analyser le pouvoir d’achat ?

Le pouvoir d’achat représente la quantité de biens et de services qu’un revenu permet d’acheter. Il est dépendant de l’évolution des prix et des revenus.

En 2021, le pouvoir d’achat par habitant devrait augmenter de +1,4% selon la Banque de France. On obtient le même taux pour l’inflation entre le mois de juin 2020 et le mois de juin 2021.

Ce schéma nous montre que le pouvoir d’achat du revenu disponible brut par habitant alterne les phases de croissance et de décroissance. C’est en 2020 que nous pouvons observer le pic de décroissance le plus bas et en 2019 le pic de croissance le plus haut.

Lorsque nous évoquons le pouvoir d’achat, la notion de Revenu Disponible Brut (RDB) est liée, pas seulement le revenu des Français sur leur fiche de paie, mais bien un ensemble de valeurs.

En effet, selon l’INSEE, le Revenu Disponible Brut est le revenu à la disposition des français pour la consommation et l’épargne une fois que les prélèvements sociaux, fiscaux et certaines prestations sociales ont été retirées.

Le Revenu Disponible Brut (RDB) comprend :

  • Les revenus d’activités (salaires, revenus mixtes tirés des entreprises individuelles)
  • Les revenus de la propriété et les prestations sociales

Formule :

Revenu Disponible Brut (RDB) =
(Salaire + Prestations sociales) – (Impôts + Cotisations sociales)

Pour obtenir l’évolution du pouvoir d’achat individuel, il faut :

Retrancher la variation des prix (indice de prix de de la dépense de consommation des ménages) et tenir compte de la croissance démographique à l’appui des critères suivants :

  • Évolution de la population moyenne
  • Évolution du nombre des ménages
  • Évolution du nombre d’unités de consommation

Le pouvoir d’achat est lié aux revenus et à l’inflation. Si l’inflation augmente plus vite que les revenus, cela veut dire que le pouvoir d’achat est en baisse. A l’inverse, si l’inflation augmente moins vite que les revenus cela veut dire que le pouvoir d’achat est en hausse.

Les dépenses dites « contraintes » elles ont triplé par rapport à une soixantaine d’années.

Ces dépenses correspondent :

  • Aux dépenses liées au logement (loyer, électricité, gaz, eau)
  • Aux dépenses liées aux abonnements (assurances, téléphonie, télévision, internet)
  • Aux frais de cantines
  • Aux dépenses liées à l’alimentation, le transport, l’essence

En 2021, voici les principales hausses et baisses que nous pouvons observer d’après le tableau suivant :

On peut observer à partir de ce tableau que le budget énergétique (hors électricité) pèse énormément sur le pouvoir d’achat des ménages. Une sortie du nucléaire ne ferait qu’accroître le phénomène car le consommateur se porterait alors sur les autres énergies, notamment fossiles, importées et cela accentuerait ces augmentations par la hausse de la demande.

Quelles sont les principales mesures mises en place par le gouvernement pour augmenter le pouvoir d’achat des français durant le quinquennat d’Emmanuel Macron ?

Depuis son élection en mai 2017, Emmanuel Macron a mis en place plusieurs mesures concrètes afin d’améliorer le pouvoir d’achat des français :

  • Suppression de la taxe d’habitation pour 80% des foyers (à partir d’octobre 2018, 2019, 2020)
  • Suppression ou baisse des cotisations sociales sur les revenus du travail (à partir d’octobre 2018)
  • Augmentation de la prime d’activité (à partir d’octobre 2018 et les années suivantes)
  • Revalorisation du complément de mode de garde (en novembre 2018)
  • Augmentation du minimum vieillesse
  • Crédit d’impôts sur les services à la personne pour tous les français (depuis 2018)
  • Revalorisation de l’allocation adultes handicapées (en novembre 2018 et en novembre 2019)
  • Aides à la transition écologique (en 2018 et en 2019)

Comme nous le montre le tableau suivant, selon la composition du foyer, voici les gains avec la mise en place de ces mesures :

C’est la catégorie couple sans enfant vivant dans un appartement en grande ville qui a économisé le plus gros montant c’est-à-dire une économie de 4653,70 euros.

Comment l’état peut-il augmenter le pouvoir d’achat ?

Il existe deux leviers : les revenus et les prix.

Tout d’abord, l’état peut jouer sur les salaires : ceux du privé en augmentant le SMIC et ceux du public en augmentant les fonctionnaires.

L’augmentation du SMIC implique inévitablement une hausse du coût du travail et une baisse de compétitivité pour nos entreprises.

Ensuite, l’état peut augmenter les prestations sociales.

Enfin, l’état peut réduire les impôts et les cotisations sociales ; c’est la voie choisie par le gouvernement actuel.

C’est donc VRAI lorsque le gouvernement affirme que l’État réduit les impôts et les charges.

L’évolution du pouvoir d’achat du point de vue des données chiffrées

Sur la période du quinquennat d’Emmanuel Macron, voici ce que l’on peut observer en matière d’augmentation du pouvoir d’achat par habitant selon la banque de France :

  • + 1,3% en 2017
  • + 0,9% en 2018 (marqué par l’inflation du prix du pétrole)
  • + 2,2% en 2020
  • + 1,4% en 2021
  • + 0,4% en 2022

La banque de France prévoit une augmentation du pouvoir d’achat de 1,1% en 2023.

Ainsi, les gains pour toute la population concernant les pouvoirs d’achats en ne tenant pas compte de la croissance démographique s’élève à +1,8% par an pour les 3 premières années d’Emmanuel Macron contre +1,4% par an sur le mandat de Nicolas Sarkozy et +0,4% par an sur le mandat de François Hollande.

 

Selon les dernières données de la DGFIP, les français ont bénéficié de 52 milliards d’euros de baisses d’impôts depuis le début du quinquennat d’Emmanuel Macron.

L’abaissement de ces 52 milliards d’euros est réparti de la façon suivante :

  • 39 milliards d’euros de taxes d’habitation payés en moins.
  • 13 milliards d’euros d’impôts sur le revenu.

C’est la classe moyenne vivant dans les grandes villes et les villes périurbaines qui ont profité de cette baisse.

L’évolution du pouvoir d’achat du point de vue des français

6 français sur 10 pensent que leur pouvoir d’achat leur pouvoir d’achat a plutôt diminué depuis 2017, car ils interprètent les informations auxquelles ils accèdent, au lieu de se baser sur des éléments factuels, chiffrés et vérifiés.

Selon un sondage Opinion Way-Square pour les Echos et Radio Classique :

  • 56% des français estiment que leur pouvoir d’achat a baissé depuis 2017.
  • Un tiers pense que le pouvoir d’achat est resté stable.
  • Seulement, 8% jugent que le pouvoir d’achat a augmenté.

Peu importe les périodes économiques favorables ou les différents mandats des présidents de la république, la majorité des français jugent toujours leur pouvoir d’achat en baisse. Une fois encore, il s’agit davantage d’un sentiment qu’une donnée factuelle. Les Français ne quantifient pas la baisse de pouvoir d’achat ressentie, mais ont seulement en tête les hausses des prix.

Depuis 2017, le pouvoir d’achat a véritablement augmenté et a été soutenu pendant la crise sanitaire.

Les catégories aisées et les habitants en Ile de France trouvent que leur pouvoir d’achat a augmenté tandis que les catégories populaires, les employés ainsi que les sympathisants du rassemblement national comme de la France Insoumise trouve que leur pouvoir d’achat a baissé, ce qui est factuellement FAUX.

Sources : ici, , , encore et ici. Merci à elles 😉

CatégorieEntrepreneuriat

CLOUD – HÉBERGEMENT : OVHCloud prépare son introduction sur Euronext

L’entreprise OVHcloud auparavant OVH créée en 1999 par Octave KLABA et implantée à Roubaix vient d’obtenir l’approbation de son dossier d’enregistrement par l’AMF (l’autorité française des marchés financiers). Elle fera donc prochainement son entrée sur la place d’Euronext à Paris, la principale place boursière de la zone euro où se trouve le marché officiel des actions.

OVHcloud est le premier fournisseur européen de solutions cloud surnommé le champion français du cloud. L’entreprise assemble elle-même ses serveurs dans l’usine de la Croix dans le Nord.

La chance ça n’existe pas. On se la créée ou pas.

Son fondateur Octave KLABA originaire de Pologne est arrivé à 17 ans sans parler un mot français. C’est un irréductible geek plutôt timide qui a fondé OVH le premier hébergeur européen de données. Il est considéré comme le pionnier du web qui a réussi en famille. Pour Octave KLAKA : « la chance ça n’existe pas. On se la créée ou pas ».

L’entrée en Bourse d’OVHcloud lui permettra de lever jusqu’à 400 millions d’euros ce qu’espère son fondateur pour ainsi espérer atteindre une valorisation d’OVH à hauteur de 4,7 milliards d’euros selon le Wall Street Journal.

Il est prévu également que les actionnaires de KKR&Co et TowerBrook qui avaient permis une levée de fond de 250 millions d’euros en 2016 mettent sur le marché une partie de leurs titres pour accompagner le mouvement.

Après l’IPO d’OVHcloud, Octave KLABA et sa famille resteront majoritaires.

OVHCloud fait partie des rares licornes françaises (les startups valorisées à plus d’un milliard d’euros) à prendre ce pari risqué d’entrer en Bourse.

Grâce à cette entrée en Bourse, l’entreprise souhaite :

  • Développer sa gamme de services
  • Étendre ses activités en dehors de l’Europe
  • Aller chercher des plus grands comptes entreprise

OVHcloud veut privilégier la croissance organique mais elle laisse la possibilité à des acquisitions pour se développer rapidement.

Face aux géants américains les plus influenceurs de la planète tel que Amazon, Microsoft et Google, l’entreprise OVHcloud a su s’imposer comme le seul grand acteur européen en matière de solutions cloud.

Quelques chiffres en résumé, l’entreprise OVHcloud c’est :

  • 1,6 million de clients dans plus de 140 pays

  • 632 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2020 contre 600 millions en 2019 (augmentation de 5%). En 2021, l’entreprise prévoit entre 655/665 millions d’euros de Chiffre d’Affaires.
  • Réalisation d’un Ebitda de 263 millions d’euros (un bénéfice avant intérêts, impôts, amortissement)
  • Trésorerie de 139,3 millions d’euros
  • Résultat : 30,6 Millions d’euros

L’objectif est d’atteindre 1,6 milliard d’euros de C.A en 2025. Pour parvenir à cet objectif, l’entreprise dévoile sa feuille de route ambitieuse afin d’étendre son offre à de nouveaux usages tels que :

  • Un calcul de haute performance de l’Intelligence Artificielle
  • Un stockage de nouvelle génération
  • Une sécurité des données
  • Proposer 40 solutions de PasS (Platform-as-a-Service) d’ici 2025 misant sur le multicloud et la souveraineté des données

Le développement à l’international se poursuit. Déjà présente au Canada depuis 2012 et aux États-Unis depuis 2016, à Singapour et à Sydney, OVH Cloud souhaite étendre son implantation sur l’ensemble des continents.

Cependant, OVHCloud ne prévoit pas de reverser des dividendes à ses actionnaires car la priorité étant de réinvestir les flux de trésorerie pour soutenir la croissance.

Données complémentaires

L’incendie d’OVH à Strasbourg a bien entendu eu un coût pour l’entreprise. Ainsi dans le document de l’AMF pour l’introduction en bourse d’OVH, il est précisé qu’OVH a perdu 2,9 Millions d’euros de CA consécutivement à cet incendie et à du dépenser 18,4 Millions d’euros en réparations.
De plus, OVH a dû indemniser des clients parmi les 65 000 touchés et les 120 000 services impactés par l’incendie à hauteur de 5,2 Millions d’euros d’avoirs et de 28,3 Millions d’euros sous forme de bons d’achat.

Les autres éléments concernent la répartition du CA et indique que 80% du CA d’OVH est réalisé en Europe dont 52% pour la France. Les filiales américaines ne représentent « que » 5,7% du CA du groupe.

 

Sources ici, et .

CatégorieRéférencement (SEO)

Tout savoir sur Google

C’est en septembre 1998 que Google, une entreprise américaine de services technologiques, a été créée. Google débute dans la Silicon Valley en Californie grâce à Larry PAGE et Sergey BRIN, les deux fondateurs.

Larry PAGE est un informaticien et entrepreneur, il dirige l’entreprise Alphabet.Inc, maison-mère de Google. L’histoire de son grand-père lui a servi d’influence dans le développement de sa carrière professionnelle dans sa manière d’agir et dans sa vision de l’entreprise.

Sergey BRIN est le directeur technique de Google. Forbes a placé Sergey BRIN à la 24ème place dans le classement des plus grosses fortunes mondiales. Il a notamment financé des recherches focalisées sur la maladie de Parkinson en 2008.

Quelles sont les dates clés dans l’histoire de l’évolution du moteur de recherche ?

Google est considéré comme le moteur de recherche le plus populaire au monde. L’entreprise fait partie des 4 sociétés privées les plus influentes au monde à l’instar de Facebook, Amazon et Apple.

Pour rappel, un moteur de recherche est une application informatique utilisée pour rechercher une information sur Internet.

Google n’est influencé par aucun facteur publicitaire et présente le meilleur taux de satisfaction et de croissance économique. Les deux fondateurs ont souhaité que l’innovation et la diversification soient au coeur de leurs exigences dans le développement de Google. Le moteur de recherche fait l’objet de plusieurs algorithmes qui permet des mises à jours régulières pour être ainsi doté de la meilleure technologie.

Les internautes apprécient les SERPs (Search Engine result page) de Google pour leur neutralité.

Aujourd’hui, l’activité qui permet à Google de prospérer est la publicité en ligne (147 milliards de dollars). En effet, les revenus publicitaires pèsent plus de 80% du Chiffre d’Affaires de l’entreprise :

  • 70% sur Google Ads : recherche
  • 16% sur AdSense : affiliation
  • 14% sur Youtube : video

En résumé Google se traduit et se distingue de ses concurrents par les chiffres clés suivants :

  • 182 milliards de dollars Chiffre d’Affaires en 2020 pour un bénéfice de 41 milliards de $
  • 130 milliards de $ de trésorerie
  • Des produits développés 100% en interne
  • 80 000 requêtes dans le moteur de recherche à chaque seconde
  • 130 milliards de pages web indexés
  • Un parc mondial de plus d’un million de serveurs (on est TRÈS loin du parc de Google avec notre moteur de recherche Français : QWANT)

Des dizaines de milliers de kilomètres de câbles de fibre optique sous-marins (exemple : le Dunant reliant les 6600km entre Virginia Beach USA et Saint Hilaire de Riez en France).

Google est incontournable, si les règles qu’il édicte arbitrairement sont parfois injustes (au sujet des droits voisins notamment), il est aujourd’hui IMPOSSIBLE de se passer du moteur de recherche.

Sources : ici et

CatégorieEntrepreneuriat

APPLE : Quelles sont les nouveautés 2021 ?

Le 14 septembre 2021 s’est déroulée la nouvelle édition de la conférence MADDY KEYNOTE à Paris. Cet événement rassemble les plus grands acteurs de l’innovation afin qu’ils puissent présenter leurs nouveaux produits.

APPLE a notamment présenté les nouveaux iPhone, iPad et la Apple Watch Séries 7. 

Voici les principales caractéristiques de ces nouveaux produits :

IPHONE 13 PRO – PRO MAX

  • COLORIS DISPONIBLES : graphites, or, bleu alpin, argent
  • CAPACITÉ DE STOCKAGE : 128GB, 256GB, 512GB, 1 TO (réservé aux iPhone PRO MAX)
  • TAILLE : 6,1 pouces pour l’iPhone PRO et 6,7 pouces pour l’iPhone PRO MAX
  • NOUVEAUTÉS : module photo dédié au téléobjectif, écrans
  • PRIX : à partir de 1159 € pour l’iPhone 13 PRO et 1259€ pour l’iPhone PRO MAX 

Lancement des précommandes le vendredi 17 septembre pour une disponibilité à partir du vendredi 24 septembre

IPHONE 13 MINI

  • COLORIS DISPONIBLES : rose, bleu, minuit, starlight, rouge
  • CAPACITÉ DE STOCKAGE : 128GB, 256GB, 512GB
  • TAILLE : 5,4 pouces
  • NOUVEAUTÉS : amélioration de la puissance et de l’autonomie (+1,5H supplémentaire)
  • LE + : puce A15 Bionic avec un processeur à 6 coeurs, jusqu’à 50% plus rapide que les smartphones des concurrents, autonomie plus grande
  • PRIX : à partir de 809 €

Lancement des précommandes le vendredi 17 septembre pour une disponibilité à partir du vendredi 24 septembre

IPHONE 13

  • COLORIS DISPONIBLES : rose, bleu, minuit, starlight, rouge
  • CAPACITÉ DE STOCKAGE : 128 GB, 256GB, 512GB
  • TAILLE : 6,1 pouces
  • NOUVEAUTÉS : amélioration de la puissance et de l’autonomie (+1,5H supplémentaire)
  • LE + : puce A15 Bionic avec un processeur à 6 coeurs, jusqu’à 50% plus rapide que les smartphones des concurrents, facile à ranger
  • PRIX : à partir de 909€

Lancement des précommandes le vendredi 17 septembre pour une disponibilité à partir du vendredi 24 septembre

IPAD 9ème génération

  • COLORIS DISPONIBLES : argent, gris sidéral
  • CAPACITE DE STOCKAGE : 64GB extensible jusqu’à 256GB
  • TAILLE :  10,2 pouces
  • NOUVEAUTÉS : nouvelle caméra de 12 Mpx avec la technologie de Cadre Centré, appels vidéos plus dynamiques
  • PRIX : à partir de 389€ et à partir de 529 € avec le modèle Wifi+ Cellular

Pré-commande ouverte pour une disponibilité à partir du vendredi 24 septembre

IPAD MINI

  • COLORIS DISPONIBLES : rose, lumière stellaire, mauves, gris sidéral
  • CAPACITE DE STOCKAGE : 64GB extensible jusqu’à 256GB
  • TAILLE :  8,6 pouces
  • NOUVEAUTÉS : puce A15 Bionic (même équipement que les iPhones 13), port USB-C
  • LE + : facile à transporter, amélioration de la puissance, meilleure performance
  • PRIX : à partir de 559€ et à partir de de 729€ avec le modèle Wifi+ Cellular

Pré-commande ouverte pour une disponibilité à partir du vendredi 24 septembre

APPLE WATCH SERIES 7

  • COLORIS DISPONIBLES : midnight, lumière stellaire, vert, bleu, rouge
  • CAPACITÉ DE STOCKAGE : 8 GB
  • TAILLE :  41 mm ou 45 mm
  • NOUVEAUTÉS : écran plus large, autonomie plus grande, recharge plus rapide, indice de protection IP6X pour la résistance à la poussière et de WR50 pour la résistante à l’eau
  • PRIX : à partir de 399$

Disponible à partir de cet automne

Sources ici et .

CatégorieEntrepreneuriatJustice et réglementation

SOCIAL & PAIE : Entrepreneurs, comment être à jour de vos obligations à tout instant ?


Les dirigeants
sont très occupés, ils travaillent en moyenne 54 heures par semaine d’après une étude de TGS France, on est loin des 35 heures effectuées par la plupart des actifs !

Bien entendu, le chef d’entreprise est sur le terrain avec ses équipes, ses clients, et ses partenaires. Cette mobilité ne doit pas l’empêcher d’être à jour de ses obligations sociales envers ses collaborateurs et les organismes sociaux.

Seulement en matière de paie, on dirait que la plupart des éditeurs de logiciels imaginent leur utilisation derrière un bureau avec un ordinateur dans un fauteuil confortable. La pratique est tout autre et relève une vision bien peu réaliste des ingénieurs qui élaborent ces outils.

Chez DOTNET, nous imaginons des logiciels BtoB qui aident véritablement le dirigeant dans la gestion quotidienne de son entreprise. Ainsi, notre logiciel de paie, déjà utilisé par plus de 45 000 professionnels partout en France métropolitaine et d’Outre Mer est accessible sur n’importe quel terminal : Ordinateur, Tablette et mobile.

Rien d’extraordinaire ?

Si.

Car l’accessibilité est une chose mais l’utilisation en est une autre. Or, si la plupart des logiciels SaaS sont responsive, ils restent la plupart du temps inutilisables en dehors d’un ordinateur.

C’est pour répondre à cela que DOTNET a développé son logiciel SaaS 100% responsive et 100% utilisable en version mobile ou tablette.


Ainsi, tout dirigeant de TPE et PME peut disposer de l’ensemble des éléments utiles pour traiter quotidiennement la partie sociale de son entreprise, mais effectuer également l’ensemble des opérations corrélatives :

Fiche de paie en ligne
DSN et l’ensemble des déclarations sociales
Gestion des absences
Gestion des variables
Régularisations (multiples ou simples)
Gestion intégrale de l’activité partielle
Gestion du prélèvement à la source
Effectuer un solde de tout compte
…etc

et c’est SIMPLE !

Il n’a jamais été question que l’esthétique prime sur le fonctionnel et l’efficience du logiciel de paie proposé. Au contraire, tout est pensé pour obtenir simplement ce que l’on souhaite, sans délai, sans attente et n’importe où.

Ainsi par exemple, un entrepreneur du bâtiment pourra sur un chantier transmettre immédiatement la fiche de paie à un salarié qui la lui demande, mais aussi effectuer les déclarations corrélatives, tout en s’assurant que les budgets sont maîtrisés, notamment grâce à la fonction : Modulation URSSAF.

La gestion d’une masse salariale implique de traiter correctement les variables des collaborateurs. Tout d’abord en matière de rémunération : Primes, avantages, commissions, TR…etc ; ensuite les éventuelles absences : congés, arrêts et autres motifs. Tout cela s’effectue TRÈS facilement depuis l’interface du logiciel.

Puis en cas de difficulté, des conseillers situés en France (à Nantes), accompagnent gratuitement l’utilisateur dans ses démarches et répondent, le cas échéant à ses interrogations.

Ce logiciel de paie est un atout considérable pour le chef d’entreprise qui souhaite conserver la souveraineté de ses données sociales, gagner en mobilité et en efficience, tout en effectuant de grosses économies sur les coûts associés.

Sources : ici et

CatégorieA La UneE-commerce

Ecommerce : Baisse de croissance, Amazon change de CEO

Après 26 ans à la direction d’Amazon, Jeff BEZOS laisse sa place à son successeur Andy JASSY qui a pris ses fonctions le 5 juillet dernier. Jeff Bezos est un nom connu de tous et il a permis à Amazon de passer du statut de start-up à celui de N°1 mondial du E-commerce, la valorisation actuelle d’Amazon est supérieure au PIB du Canada.

Depuis son entrée au sein de la société il y a 24 ans, Andy JASSY qui succède à Jeff BEZOS en tant que directeur général d’Amazon (CEO) a d’abord intégré le service marketing puis a gravi les échelons pour devenir PDG d’Amazon Web Services en 2016, son service de cloud.

Malgré une hausse du Chiffre d’Affaires de + 27% au deuxième trimestre, la croissance d’Amazon se tasse un peu. En effet, Amazon progressait de + 44% au premier trimestre, alors que la pieuvre de Seattle prévoit une hausse de seulement + 16% de ses ventes liée à la période estivale et aux congés d’étés des consommateurs. Les causes de cette baisse de la croissance sont principalement issues de l’assouplissement des restrictions liées à la crise sanitaire. La réouverture des magasins physiques de manière progressive a entraîné un ralentissement des ventes sur internet.

Plus en détail, la majorité des profits d’Amazon proviennent du cloud d’AWS (filiale d’Amazon) qui loue aux entreprises de l’espace pour du stockage de données. Cela correspond à 12% des revenus totaux mais représente plus de la moitié du résultat opérationnel.

Cette activité ne connaît pas la crise et affiche une croissance de + 37% cette année contre + 29% en 2020. Cela permet de financer les activités moins rentables d’Amazon et surtout de pallier aux coûts élevés de livraison.

En parallèle, Amazon continue d’investir et a notamment racheté les studios hollywoodiens MGM et acquis des droits sportifs (Roland Garros ou la Ligue de football par exemple).

A l’instar de l’activité cloud d’AWS, l’activité de la publicité en ligne est en pleine expansion grâce à son énorme base de données pour générer des messages ciblés. Cependant, Google et Facebook restent leaders sur le marché pour l’instant mais l’activité pourrait croître de + 30% en 2021.

Côté nouveauté, c’est confirmé Amazon va ouvrir un nouveau centre de proximité au nord de Toulouse dans la zone d’Eurocentre au sein d’un bâtiment d’environ 7000m2 déjà construit. Ceci dans le but de venir compléter l’entrepôt déjà présent depuis 4 ans à Langlade au sud de Toulouse. Il n’y a pour le moment pas de date annoncée pour son ouverture.

Ce ne sera pas un centre de distribution ni un centre de tri mais bien une agence de livraison pour desservir le nord de la ville et son agglomération ainsi que les départements limitrophes comme le fait le premier entrepôt.

Le but recherché c’est de pouvoir répondre au mieux aux besoins des clients, de réduire la distance des livraisons et les coûts engendrés. De plus, cela permet de renforcer le lien avec les parties prenantes primaires (les clients, les partenaires extérieurs, les transporteurs).

L’arrivée de ce nouvel entrepôt permettra la création de 50 emplois directs en CDI et d’environ 250 emplois indirects par l’intermédiaire des sous-traitants comme par exemple les entreprises de livraison.

Amazon ne compte pas s’arrêter là puisque son objectif est d’ouvrir un centre de distribution et 5 à 9 agences par an en France.

Sources ici et et notamment l’article paru dans Le Revenu N°1652

CatégorieE-commerce

[concours] Qui sera élu personnalité Ecommerce de l’année ?

Trophes_E_commerce


Les 10 personnalités candidates à l’élection de la personnalité E-commerce 2021 sont enfin dévoilées pour cette 14ème édition qui se déroulera le 16 novembre prochain. Cet événement a été créé pour récompenser les candidats qui ont œuvré au rayonnement de l’e-commerce au cours de l’année.

Portraits des 10 personnalités E-commerce en lice pour le titre.

Laurent de la Clergerie

GROUPE LDLC

Diplômé en 1994 en sciences économiques et ingénieur en électronique, Laurent DE LA CLERGERIE est parti faire son service militaire.

Au retour de son service militaire, il cherche du travail dans sa branche. Pour lui, le développement du e-commerce c’est l’avenir. Il tente donc sa chance et commence à acheter et revendre du matériel informatique. Il est soutenu par sa famille et en 1996 le Groupe LDLC est créé. C’est une affaire familiale puisque deux de ses frères et sœurs décident de s’engager avec lui dans l’entreprise. La start-up se développe très rapidement. 

En 1997, il gagne un prix “Chasse aux trésors” organisé par Paris Match. Il réinvestit tout l’argent gagné dans la jeune entreprise.

Le Groupe n’a fait que croître depuis sa création et en 2012, l’entreprise de se lancer dans la franchise.

Depuis 2015, le Groupe se diversifie en proposant une enseigne de vente puériculture “L’armoire de bébé”.

En 2016, le Groupe rachète son principal concurrent Matériel.net.

Le Groupe est reconnu comme modèle en matière de bien-être au travail.

Elise DUCRET

L’ORÉAL

Elise DUCRET a intégré le groupe l’Oréal il y a maintenant 22 ans en tant qu’assistante de direction au recrutement international. Elle s’est elle-même formée sur la création de base de données et de sites internet et s’est vu être promu à la tête de la direction digitale pour gérer la transition digitale du Groupe.

Gary ANSSENS

ALLTRICKS

Gary ANSSENS s’est d’abord spécialisé dans le domaine du sport en préparant des études de staps. Suite à un accident grave en VTT qui lui a fait perdre l’usage de la marche pendant quelques temps, il décide de créer sa première entreprise Smallx.com puis une 2ème pendant sa période de convalescence. 

Puis, il crée sa 3ème entreprise alltricks.com sous le nom commercial de AVANIS. Elle est spécialisée dans le domaine des équipements du vélo, de la course à pied et de l’outdoor d’été. A cela vient s’ajouter une création de marketplace et la création de plusieurs marques spécialisées dans le textile du vélo. L’entreprise continue de croître avec une croissance de 62% en 2019 et 2020. L’arrivée de Décathlon au capital de l’entreprise permet l’accroissement de l’activité et le développement de plusieurs boutiques physiques.

Récemment il a racheté l’entreprise TROC VELO et malgré son emploi du temps chargé, il a créé la FRENCH TECH PARIS avec 7 autres co-fondateurs en 2019.

Fanny MOIZANT

VESTIAIRE COLLECTIVE

Diplômée d’une école de commerce et de l’institut français de la mode, Fanny Moizant créée en 2009 avec six autres cofondateurs l’entreprise Vestiaire Collective spécialisée dans le secteur de la vente à distance. Elle s’est implantée à Hong-Kong après Paris et à Londres pour développer l’activité de l’entreprise sur le continent d’Asie-Pacifique. 

Elle s’engage et soutient les associations caritatives telles que The Or Foundation (laboratoire de recyclage textiles), Stonewall (militer pour les droits LGBT) et attache une importance à l’augmentation du nombre de femmes dans l’univers de la technologie. L’entreprise est composée de 60% de femmes.

Romain ROULLEAU

KINGFISHER

Romain ROULLEAU est le spécialiste du e-commerce qui depuis deux ans à impulser la transformation digitale au sein du Groupe Kingfisher France et la culture digitale au sein de ses équipes avec la collaboration de plusieurs start-ups.

Elodie PERTHUISOT

CARREFOUR

Elise PERTHUISOT fait partie du Groupe Carrefour depuis mai 2018 en tant que directrice marketing clients qui lui a permis de découvrir le secteur de la grande distribution. Un an et demi plus tard, elle occupe les fonctions de directrice exécutive du e-commerce et supply chain pour la France en mettant à profit ses connaissances dans le digital afin d’impulser de nouveaux projets grâce à ses connaissances dans le digital avec l’objectif de 2000 points de vente e-commerce, contractualiser avec de nouveaux partenaires et le développement de “Carrefour Links”, un nouveau secteur centré sur la data.

Cathy COLLART GEIGER

PICARD SURGELÉS

Après 26 ans en tant que directrice au sein des enseignes Auchan et Intermarché dans le secteur de la grande distribution, Cathy Collart Geiger devient la nouvelle présidente directrice générale de l’entreprise Picard Surgelés en juin 2020. 

A son arrivée, l’entreprise n’était pas développée en matière de canaux digitaux de distribution. Elle a donc impulsé des changements pour accompagner la transformation digitale au sein de l’entreprise (multiplication des canaux de courses, déploiement des click and collect. Grâce à ces changements, le chiffre d’affaires du e-commerce a doublé depuis son arrivée.

Guillaume LACHENAL

MILIBOO

Guillaume Lachenal n’est pas à sa première participation à l’élection de la personnalité du e-commerce puisqu’en 2009 il est arrivé second à l’élection et a donc obtenu le prix Argent. Il n’est pas un entrepreneur ou un dirigeant commes les autres avec un diplôme d’une grande école. Mais il a la fibre d’entrepreneur et un très bon sens des affaires.

En 2005, il crée l’entreprise Miliboo spécialisée dans la vente de meubles à distance. Il a supprimé toute la chaîne intermédiaire de production et conçoit donc ses produits sans l’intervention de tiers. 

En 2015, l’entreprise entre en Bourse.

En 2020, l’entreprise réalise un bénéfice net de 1,8 million d’euros. Les ventes en ligne ont bondi de 37% avec un chiffre d’affaires réalisé de 41 millions d’euros.

Guillaume Lachenal prévoit un agrandissement du nombre de boutiques en France et souhaite développer plus en détails certains de ses produits.

Nathalie MESNY

MONOPRIX ONLINE (SARENZA)

Dans le secteur du digital, Nathalie Mesny est bien connue. Elle a pu apporter ses compétences et ses connaissances pour évoluer le e-commerce dans diverses entreprises telles que Unilever, Carrefour, Oxybul Eveil & Jeux. Elle a pris ses fonctions au sein de Monoprix Online qui regroupe les activités de e-commerce des enseignes Monoprix et Sarenza.

En 2008, elle a fondé sa propre société de conseil, le cabinet Brand & Retail où elle accompagne des entreprises industrielles ou des retailers. Le cabinet conseille les entreprises en matière de marketing et distribution.

Jan LÖNING

OSCARO

Jan Löning a travaillé depuis une trentaine d’années dans différents secteur du commerce tels que la FNAC, YVES ROCHER mais aussi dans l’univers automobile dans le secteur de la location de voitures chez AVIS et EUROPCAR.

En 2019, il prend les fonctions de directeur général chez Oscaro le revendeur de pièces automobiles avec un défi de taille de relever l’entreprise après avoir été racheté par Parts Holdings Europe. Ses principaux objectifs ont été d’améliorer la relation client et d’accompagner la transformation digitale notamment en créant une marque de distributeur spécialisée dans les huiles de moteurs.

Récemment, il a quitté ses fonctions de directeur général mais ses deux ans de mandat ont permis d’impulser de nouveaux leviers qui ont contribué à l’évolution des activités de l’entreprise.

Sources ici et .

 

 

CatégorieE-commerce

Ecommerce : Comment le secteur pharmaceutique se digitalise ?

La France dispose du plus grand nombre de pharmacies par habitant avec 35 officines pour 100 000 habitants, alors même que le Danemark, par exemple, n’en dispose que de 6. En outre, dans notre pays, 120 pharmacies ferment leurs portes chaque année.

Depuis la pandémie le E-commerce s’est considérablement développé et les achats en ligne se sont accrus. Pour les pharmacies, la vente en ligne est strictement réglementée. Il n’est par exemple pas possible d’acheter en ligne des médicaments disponibles uniquement sur ordonnance. De même, une pharmacie qui a digitalisé son offre par la mise en place d’un site E-commerce doit impérativement être ouverte au public et disposer d’un stock suffisant de médicaments en vente sur le site. Le stock doit être situé à proximité de la pharmacie. Ce qui exclut les entrepôts dédiés et les pure players.

A noter qu’il est tout à fait possible depuis Mai 2021 pour une pharmacie d’avoir recours à la publicité digitale. Une révolution !

Cependant des points réglementaires comme le RGPD sont au coeur de la digitalisation des pharmacies. Le déploiement en 2022 de « Mon Espace Santé » devrait permettre d’augmenter le recours au digital dans le secteur médical. Il est toutefois essentiel que les officines qui souhaitent recourir au E-commerce pour développer ou maintenir leur activité respectent la réglementation propre au digital et à la Vente à distance (traitement des données personnelles, délai de rétractation, et traitement des litiges éventuels notamment).

Le E-commerce pour les pharmacies c’est d’abord une complémentarité de l’offre proposée en boutique, la possibilité d’effectuer des ventes complémentaires, de désengorger les flux de clients dans le magasin (et corrélativement d’augmenter la satisfaction client), et cela répond partiellement au sujet de la désertification médicale.

Source : ici

 

CatégorieTutos pratiques

Apple : Comment changer l’application par défaut sur Mac ?

Rien de plus agaçant d’être constamment en train de fermer une application non sollicitée qui s’ouvre automatiquement. Sur Mac par exemple, certains fichiers s’ouvrent de manière automatique avec des applications Apple, alors que celles-ci ne satisfont pas l’utilisateur.

Afin de changer l’application par défaut qui ouvre le fichier, il suffit de suivre les étapes suivantes :

1. Effectuez un clic droit sur le fichier concerné

comment changer l'application par défaut sur Mac

2. Cliquez sur « Lire les informations » et vous obtenez cette vue :

Comment faire pour changer l'application d'ouverture d'un logiciel sur Mac

3. Au niveau de « Ouvrir avec : » sélectionnez l’application Mac souhaitée pour ouvrir le fichier sélectionné.

2. Cliquez sur "Lire les informations" et vous obtenez cette vue :

4. Cliquez ensuite sur « Tout modifier » afin que l’ensemble des fichiers concernés s’ouvrent dorénavant avec l’application Mac sélectionnée par vos soins.

changer d'application d'ouverture sur Mac

 

 

 

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